エージェントマネジメントの基本と成果創出のための4つのポイント

この資料について

「紹介数がなかなか増えない」
「求める人物像と合わない推薦ばかり届く」
「内定を出しても辞退されてしまう」
採用エージェントの活用において、そんな悩みはありませんでしょうか。

本資料では、それらの課題を解決するための、エージェントマネジメントの基本と成果につながる打ち手を体系的に整理しています。

採用成果を因数分解したうえで、どこにどのような手を打てば成果が変わるのかを4つのポイントに分けて解説します。

推薦不足の解消やミスマッチの低減、内定承諾率の向上など、自社のエージェント採用における課題解決にぜひご活用ください。

資料のイメージ

この資料でわかること

• エージェントマネジメントの基本：採用人数を4つに因数分解し、要素ごとに改善をする考え方を説明します。

• 成果創出のための4つのポイント：4つの因数それぞれについて、具体的にどのような打ち手を打つべきかを説明します。

こんな方におすすめ

• エージェント経由の採用で成果が伸び悩み、何から改善すべきか整理したい方

• エージェントとの連携を強化し、紹介の数・質・内定承諾率を高めたい方