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50事業以上の成長を支えるHRBPの舞台裏

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人事の観点から事業の成長を支える「HRBP(Human Resource Business Partner)」という言葉が定着して久しい昨今。直近では大企業に限らず、スタートアップにおいてもHRBPを設置する企業が増えてきています。

しかしHRBPの重要性が増す一方で、その役割や業務については個々の企業により異なり、詳しく語られる場は多くありません。

そこで今回は、50以上の事業の成長を実現しているDMM.comで、エンジニア部門を主軸としたHRBPを担当している渋谷篤史さんをゲストにお招きし、ウェビナーを開催しました。

サービスの性質や事業フェーズの異なる各事業部の課題について、HRの観点から解決する同社のHRBP。レポートでは、DMM.comの開発部門を支える「開発BP」が、複数の事業部の状況を把握しサポートするためにどのような動き方をしているのかについて紹介しています。

1. 4名で50以上の事業部のエンジニアをサポートする「開発BP」の役割
2. 各事業へのサポートは「徹底したヒアリング」を最重視
3. 新規ツール導入は、スモールスタートで実績をつくってから
4.「ちょっといいですか」が現場の状況を拾うカギ
5.HRBPは「スーパーマン」でなくてもいい

登壇者プロフィール

<スピーカー>
渋谷 篤史氏/合同会社 DMM.com/HRBP
新卒にて総合人材サービス企業に入社。キャリアカウンセラー・法人営業担当として中途・新卒紹介サービスを通じて多業界を経験。ベンチャー企業に転職後、新規事業立ち上げに携わり、0→1、1→10フェーズをリード。同社人事部に異動してからは新卒採用を中心としてエンジニア採用担当及び育成を担当。2019年6月より合同会社 DMM.comに入社し、エンジニア組織専任のHRBPとして幅広い人事業務を担当。

<モデレーター>
大倉 潤也氏/株式会社リブセンス/転職ドラフト副ユニットリーダー
大手通信系商社にてtoB/toC向けのソリューションセールスに従事。2012年に株式会社リブセンスに入社。様々なメディアにてカスタマーサクセス・エージェントなどクライアントに対する採用支援を経験。現在は転職ドラフトの副ユニットリーダーとして事業開発全般を担当。

株式会社HERP レベニューマネージャー 冨田真吾

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