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DeNA執行役員が語るHRBPへの3STEP

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ここ数年注目を集める人事の新職種、HRBP。いわゆるヒューマンリソースビジネスパートナーの略ですが、昨今スタートアップからメガベンチャーまで「事業を支える人事」としてこのポジションを設置する企業が増えています。

そこで、2015年にHRBPとなり、国内でもその先駆けとして著名な株式会社ディー・エヌ・エーの執行役員 菅原啓太さんをゲストにお招きし、ウェビナーを開催しました。

レポートでは、HRBPに必須のスキルや、HRBPが事業を支えるパートナーになるための3STEP、当日大盛り上がりしたQ&Aセッションから確信をついた視聴者からの質問など、明日から人事が劇的に変わるメソッドを紹介しています。

1. HRBPは経営と人事に精通した「両利きの人材」
2. HRBPが事業パートナーになるための3STEP
3. 「やるべきこと」を見抜き、御用聞きからパートナーへ
4.退職率を約半分にしたマネージャー育成計画
5.先回りして未来を見通すバックキャスティング思考
6. 人事よ、事業目線を獲得せよ。ビジネスセンスを磨け

登壇者プロフィール

<スピーカー>
菅原 啓太氏/株式会社ディー・エヌ・エー/執行役員 ヒューマンリソース本部本部長
IT系ベンチャー企業での勤務を経て、2009年にエンジニアとしてDeNAに入社。Mobageの事業責任者や新規事業の立ち上げを経験した後、2015年から人事領域へ。2017年からゲーム・エンターテインメント事業本部の組織開発部 部長 兼 HRBPを経て、2020年4月より現職。30年来のベイスターズファン。

<モデレーター>
菊池 裕太氏/株式会社フルート/代表取締役
早稲田大学商学部卒業後、新卒でコンサルティング事業を営むRELATIONS(リレーションズ)に入社。OKRや1on1などについて企業向けセミナーでの登壇、「WiSTANT」事業部での顧客への支援を通じて組織・マネジメント領域の変革を経験。2021年にWistant事業部のメンバーを中心にフルートを共同創業。ピープルマネジメントツール「WiSTANT」の成長に邁進し、マネジメントの可視化と事業成長を支える人事づくりを目指す。最近は将棋に夢中。戦法は「将棋の純文学」こと矢倉。

株式会社HERP レベニューマネージャー 冨田真吾

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